項目驗收 | 七星華創流量計(jì)精密機(jī)加MES項目成功驗收！

近日(rì)，由好孕期（北京）國際科技有限公司（以下簡稱：元工(gōng)國(guó)際）承接的北京七星華創流量計(jì)有限公司（以下簡稱：七星華創流量計(jì)）精密機(jī)加MES項目順利驗收！通過團隊的不懈努力和客戶的大(dà)力支持，我們成功爲七星華創流量計(jì)身(shēn)打造了一套穩定且高效的MES系統，爲企業帶來(lái)了顯著的提升。讓我們一起分(fēn)享這份喜悅，共同期待未來(lái)的合作(zuò)與輝煌！

從(cóng)2023年(nián)9月到2024年(nián)3月，回顧整個MES項目的曆程充滿了挑戰與成長。項目啓動初期，我們進行了詳細的需求分(fēn)析和市場調研，爲項目制定了明确的目标和計(jì)劃。在項目實施過程中，我們與七星華創流量計(jì)緊密合作(zuò)，共同克服了諸多技術(shù)難題，擊破了各個業務痛點。

業務痛點如(rú)下：

• 訂單信息手工(gōng)記錄，人(rén)爲傳遞，計(jì)劃審批情況不明确；
• 各工(gōng)序開工(gōng)完工(gōng)依靠線下傳遞，及時率低；
• 未形成全流程的産品生(shēng)産到檢驗的檔案信息，無法追溯到批次；
• 刀輔量具種類繁多，日(rì)常維護工(gōng)作(zuò)量大(dà)；
• 無生(shēng)産現場看(kàn)闆，無法快(kuài)速直觀的了解生(shēng)産情況。

項目成果

1.訂單管理(lǐ)；

2.工(gōng)藝管理(lǐ)；

3.生(shēng)産管理(lǐ)；

4.質量管理(lǐ)；

5.刀輔量管理(lǐ)；

項目總結

1.系統集成打通各系統間信息壁壘，實現各系統間的數據互通。

2.初步建立車間數字化管理(lǐ)平台,打通上下遊信息,實現資源共享。

3.建立标準性的質量管控機(jī)制，提升品質管理(lǐ)能力，從(cóng)而提升客戶滿意度。

4.梳理(lǐ)業務流程，對車間各部分(fēn)業務流程進行标化，形成标準的管理(lǐ)模式，提升管理(lǐ)能力。

5.可(kě)視化信息的覆蓋，提升車間信息化程度和可(kě)視化管理(lǐ)水平，提升企業軟實力。

6.數字化信息覆蓋，無紙化能力提升，節約成本。

7.開源的軟件(jiàn)平台，培訓七星華創流量計(jì)系統開發技術(shù)人(rén)員(yuán)具備功能擴展的能力。

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