元工(gōng)國(guó)際

震裕科(kē)技乘勢而上，從(cóng)“藍圖規劃”邁步智造現實！

近日(rì)，好孕期（北京）國際科技有限公司（以下簡稱“元工(gōng)國(guó)際”）攜手甯波震裕汽車部件(jiàn)有限公司（頂蓋事(shì)業部南(nán)濱工(gōng)廠(chǎng)）（以下簡稱“震裕科(kē)技”）MOM二期藍圖設計(jì) 彙報大(dà)會成功召開。震裕科(kē)技集團技術(shù)研發副總裁梁鶴，震裕科(kē)技集團人(rén)力資源總監林雄俊，震裕科(kē)技集團數字化流程管理(lǐ)總監周滿園，元工(gōng)國(guó)際代表以及項目組其它工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)參加了會議(yì)。

元工(gōng)國(guó)際作(zuò)爲震裕科(kē)技的重要合作(zuò)夥伴，擁有着非常強大(dà)的實施團隊和豐富的企業數智化轉型落地經驗，此次項目針對計(jì)件(jiàn)工(gōng)資、産線深化應用等功能開展實施，助力震裕科(kē)技達到數據自(zì)動化流轉，提升人(rén)員(yuán)點檢效率，避免人(rén)工(gōng)幹預，提高工(gōng)作(zuò)效率，提升數據準确性，爲大(dà)數據分(fēn)析提供數據基礎。

項目背景：

生(shēng)産操作(zuò)工(gōng)多：生(shēng)産現場操作(zuò)工(gōng)多，管理(lǐ)難度大(dà)，要準确的獲取到每個人(rén)的真實生(shēng)産數據難。

數據不實時：人(rén)工(gōng)績效數據通過班組長、車間管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、工(gōng)廠(chǎng)總逐級統計(jì)上報，不能實時透明反饋。

用人(rén)成本不準：個人(rén)加工(gōng)數據均是人(rén)工(gōng)統計(jì)，生(shēng)産實績與個人(rén)工(gōng)作(zuò)不能準确挂鈎，可(kě)能出現錯報情況。

管理(lǐ)決策難度大(dà)：操作(zuò)工(gōng)生(shēng)産實績爲手工(gōng)統計(jì)，生(shēng)産人(rén)力成本、人(rén)均産值等分(fēn)析數據難度大(dà)，準确度不高。

震裕科(kē)技十分(fēn)重視本次項目藍圖彙報，在會上詳盡彙報了各業務流程的具體(tǐ)藍圖、改善重點。在彙報過程中也包含了對未來(lái)的思考或改變，以下摘錄了部分(fēn)内容：

MOM系統結合設備數采，自(zì)動記錄人(rén)員(yuán)産量，并生(shēng)成彙總報表(推送HR系統)無需逐級上報，自(zì)動生(shēng)成異常打卡人(rén)員(yuán)報表；
通過設備數據采集/點檢功能，每兩小時寫入一次系統，大(dà)幅提升人(rén)員(yuán)點檢效率，确保設備不漏檢；
MOM自(zì)動獲取裝配線實時數據，避免人(rén)工(gōng)幹預，以工(gōng)廠(chǎng)、日(rì)期、班次、車間維度，展現各裝配線在生(shēng)産管理(lǐ)中較爲關鍵的數據統計(jì)；
設備小時級數據呈現，涵蓋每小時良品數、不良數、産量統計(jì)、故障時長、待料時長、停機(jī)時間；
同步計(jì)算出時間稼動率、性能稼動率、良品率、OEE、實際CT、速度稼動率參數等多種統計(jì)信息。

在接下來(lái)的項目實施過程中，元工(gōng)國(guó)際依舊會以最敬業的态度對待項目的每個階段，幫助客戶解決各種問(wèn)題，實現雙方企業的價值，達到共赢！元工(gōng)國(guó)際團隊會繼續發揚及保持之前項目的優良作(zuò)風(fēng)，攜手震裕科(kē)技走得(de)更高更遠(yuǎn)。