2022年(nián)8月5日(rì),駐馬店(diàn)中集華駿自(zì)卸車工(gōng)廠(chǎng)MES項目啓動會在河南(nán)駐馬店(diàn)召開。中集華駿自(zì)卸車事(shì)業部高層領導以及元工(gōng)國(guó)際實施團隊出席本次大(dà)會。
智能制造已然成爲全球制造業不可(kě)阻擋的趨勢。爲鞏固在全球制造業中的地位,搶占制造業發展的先機(jī),主要發達國(guó)家紛紛出台制造業創新戰略,積極發展智能制造。
爲滿足中集集團大(dà)幅提開智能制造水平,實現集團平台化、數字化運營的2025規劃,自(zì)卸車事(shì)業部目前還(hái)面臨着以下主要問(wèn)題:
缺乏及時、有效的調度排産規劃,且生(shēng)産計(jì)劃排成缺乏有效的手段和管理(lǐ)工(gōng)具進行監督管控。
質量基礎數據沒有數字化、規範化,後續的統計(jì)分(fēn)析難度高。
紙質記錄回溯困難,統計(jì)分(fēn)析需要消耗大(dà)量人(rén)力資源,缺乏質量大(dà)數據分(fēn)析模型。
紙質記錄無法将生(shēng)産現場的異常實時反饋給所有相(xiàng)關人(rén)員(yuán),制程質控實時性無法得(de)到保障。
現有系統将質量與生(shēng)産系統耦合緊密,生(shēng)産報工(gōng)及時性直接導緻質量信息的錄入及時性差,時常發生(shēng)數據無法記錄。
對制造業發展而言,數字化轉型已不是“選擇題”,而是關乎生(shēng)存和長遠(yuǎn)發展的“必修課”。
其中,MES系統的建設是制造業數字化轉型的重要舉措之一,自(zì)卸車工(gōng)廠(chǎng)MES項目作(zuò)爲數字化轉型、數字化工(gōng)廠(chǎng)建設的重要項目,自(zì)立項之初便備受關注。
啓動會上,元工(gōng)國(guó)際項目總監周明鵬,首先對自(zì)卸車工(gōng)廠(chǎng)MES項目的項目目标及項目原則進行了介紹。
他(tā)表示,通過本次項目實施爲自(zì)卸車工(gōng)廠(chǎng)打造智能制造管理(lǐ)系統,實現“提高信息化水平、降低浪費、自(zì)動統計(jì)分(fēn)析、快(kuài)速決策、計(jì)劃編排科(kē)學嚴謹,生(shēng)産調度及時有效、建立産品電子檔案、爲數字化工(gōng)廠(chǎng)奠定基礎”的項目目标;
在實施過程中,要明确關鍵用戶、流程負責人(rén)、IT顧問(wèn)必須做出承諾、按照(zhào)項目組要求投入資源與時間、對所負責的各項工(gōng)作(zuò)确保落實,并在項目交付前調整制度、建立考核、确保流程真正落地的項目實施原則。
随後,周明鵬對項目整體(tǐ)裡(lǐ)程碑計(jì)劃、項目溝通機(jī)制、項目變更管理(lǐ)、項目實施過程中的風(fēng)險點以及項目成功的要素做了全面介紹,并表示該項目在雙方公司領導高度重視下、聯合項目組成員(yuán)緊密團結配合下必定取得(de)成功。
緊接着,華駿項目負責人(rén)楊超峰、項目實施主體(tǐ)負責人(rén)楊秀增和周明鵬在啓動會上發表了有關項目承諾的講話(huà)内容。
從(cóng)左至右依次爲楊超峰、楊秀增、周明鵬
最後,自(zì)卸車工(gōng)廠(chǎng)總經理(lǐ)郭金鎖做了重要指示。他(tā)首先對元工(gōng)國(guó)際MES實施方總監及配備的優秀的項目顧問(wèn)表示了歡迎,其次強調了MES項目開展的重要性和意義,并對項目開展提出了要深刻認識MES項目建設本質、務必保障項目順利推進的要求。
最後對元工(gōng)國(guó)際MES實施團隊表達了期望,希望我們能不負衆望、克服困難,引導和幫助中集華俊自(zì)卸車事(shì)業部高質量完成該項目,如(rú)期達成項目目标!
數字革命改變世界、智能制造引領未來(lái)。元工(gōng)國(guó)際秉承着銳意進取、追求卓越的企業精神,順應時代步伐,幫助企業打造屬于自(zì)己的智能工(gōng)廠(chǎng),完成内部體(tǐ)系升級,真正做到增值、降本、提效。
自(zì)卸車工(gōng)廠(chǎng)MES項目啓動大(dà)會的成功召開,爲駐馬店(diàn)中集華駿自(zì)卸車事(shì)業部後續項目的調研實施工(gōng)作(zuò)指明了目标和方向,爲按時完成項目的各類任務目标奠定了堅實的基礎。
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