凝心聚力 數行緻遠(yuǎn)丨徐州徐工(gōng)養護機(jī)械有限公司MES項目啓動會圓滿召開

啓動大(dà)會

爲實現智能制造的全方位智能化升級，推進“智改數轉”， 7月11日(rì)，徐州徐工(gōng)養護機(jī)械有限公司（以下簡稱“徐工(gōng)養護”）攜手元工(gōng)國(guó)際舉辦MES項目啓動大(dà)會。徐工(gōng)養護的高層領導以及元工(gōng)國(guó)際的項目團隊出席本次會議(yì)。本次大(dà)會由徐工(gōng)養護吳總主持。

會議(yì)伊始，徐工(gōng)養護吳總爲此次項目的需求及要求做了簡要的闡述：随着公司業務的拓展，産量的擴大(dà)，重複性的、大(dà)批次的業務不斷增量，2012年(nián)築路(lù)上線的平台，系統間數據交互能力弱，報表形式單一，已難以有效支撐目前的需求。

吳總指出，企業信息化建設是當前發展趨勢，而MES系統是企業信息化建設的重要系統工(gōng)具。

希望通過MES系統建設推動企業管理(lǐ)升級，細化優化深化企業管理(lǐ)；未來(lái)企業管理(lǐ)能實現可(kě)視化、數字化，能更加簡捷，處理(lǐ)問(wèn)題更有效，實現有效協同。

随後，元工(gōng)國(guó)際總裁助理(lǐ)丁鵬飛爲大(dà)家做了項目說(shuō)明。丁總首先展示了項目型制造行業中的市場預測、ATO訂單裝配、物料清單、采購(gòu)管理(lǐ)、生(shēng)産訂單、委外管理(lǐ)、車間作(zuò)業計(jì)劃、質量管理(lǐ)、庫存信息、成本管理(lǐ)等痛點，剖析了徐工(gōng)養護MES平台的問(wèn)題以及業務運行現狀，并給予優化重點和平台升級的性能優化方案。

緊接着介紹了各部門(mén)主要職責和項目組織架構，确定了項目溝通機(jī)制、考核機(jī)制、項目上線日(rì)期、工(gōng)作(zuò)規劃等。

丁總表示，MES系統組成的智能制造信息平台系統，能夠對供應鏈、生(shēng)産、終端等全産業鏈各個環節進行綜合管理(lǐ)，形成端到端的完整閉環，通過系統的落地，拉動産品銷售、降本增效、縮短(duǎn)交貨期，實現公司的“精益化”“數字化”“信息化”“智能化”的融合機(jī)制。

最後，徐工(gōng)養護總經理(lǐ)宋宗華爲大(dà)會緻辭，爲此次MES項目的啓動做了重要指示：MES是提高公司信息化管理(lǐ)的重要工(gōng)具，需要雙方成員(yuán)共同努力，統一思想，明确目标，确保項目的順利上線。

同時表達了公司邁向生(shēng)産過程的可(kě)視化、透明化、可(kě)追溯性的總體(tǐ)目标和一步步實現“智改數轉”的決心與信心。

MES是一套面向制造企業車間執行層的生(shēng)産信息化管理(lǐ)系統，通過信息化工(gōng)廠(chǎng)的建設，将實現智能化生(shēng)産轉型，優化生(shēng)産制造過程的質量管理(lǐ)業務，将産品的質量問(wèn)題以及生(shēng)産線的異常狀況消滅在萌芽狀态，使産品品質的質量管控向前邁進一步。

MES項目的啓動，既是基于徐工(gōng)養護戰略需求所采取的一項重大(dà)決策，也是管理(lǐ)升級的重要體(tǐ)現。

元工(gōng)國(guó)際非常感謝徐工(gōng)養護一直以來(lái)的信任及支持，元工(gōng)國(guó)際有信心也有能力幫助徐工(gōng)養護升級MES系統，确保公司優質資源爲項目提供專業的項目團隊及技術(shù)支持。

相(xiàng)信在雙方共同努力下，徐工(gōng)養護智能制造之旅将有序開展，實現智能制造的全方位智能化升級，推進“智改數轉”，實現節本降耗、安全提效。

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