現如(rú)今,企業之間的競争是整個價值鏈甚至是産業鏈的競争。采購(gòu)是企業價值鏈上重要的一環,采購(gòu)管理(lǐ)是公司戰略管理(lǐ)的核心之一。如(rú)何降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)效率、保障采購(gòu)質量、管控采購(gòu)風(fēng)險、優化并統一采購(gòu)流程是現代企業采購(gòu)管理(lǐ)要解決的問(wèn)題。
在此背景下,東風(fēng)華神公司爲實現采購(gòu)業務信息化、智能化的全覆蓋,固化公司采購(gòu)流程、統一體(tǐ)系,規範采購(gòu)行爲,實現系統間快(kuài)速、安全的信息共享,整合企業間作(zuò)業流程,迫切需要一套供應商關系管理(lǐ)系統,進行信息化建設。
2021年(nián)11月29日(rì),東風(fēng)華神SRM項目小組正式成立,該系統由元工(gōng)國(guó)際與東風(fēng)華神采購(gòu)部配合共同開發并實施。
經過近5個月的奮戰,曆經項目調研、藍圖設計(jì)、系統開發、用戶測試培訓、數據準備等環節,于2022年(nián)4月26日(rì)召開上線判斷會。
會議(yì)上,雙方就(jiù)系統業務測試報告和正式切換計(jì)劃進行了研討(tǎo),最終确定了一階段系統的上線。
該系統整合了東風(fēng)華神的供應商業務,不僅有效實現了提高效率、規範管理(lǐ)的企業目标,更引領了行業管理(lǐ)模式向系統化、集成化、信息化的方向邁出了嶄新一步。
SRM供應鏈數字化平台是一個基于業務場景,拉通從(cóng)供應商管理(lǐ)、需求管理(lǐ)、尋源管理(lǐ)(詢價/招标)、合同管理(lǐ)、訂單管理(lǐ)、再到結算管理(lǐ)的全鏈路(lù)一體(tǐ)化平台,有以下優點:
SRM帶給供應商最大(dà)感受就(jiù)是采購(gòu)變得(de)更加的公開透明、公正公平。SRM支持采購(gòu)方選擇公開詢價(所有供應商都(dōu)可(kě)以查看(kàn)和參與報價)和邀請(qǐng)報價(隻有受邀供應商才能查看(kàn)和報價)兩種方式組織采購(gòu),提供比價管理(lǐ)進行核價,允許多輪報價和議(yì)價,所有的報價均在同一截止時間一并開出價格,有效規避價格洩露的風(fēng)險。
SRM平台支持查看(kàn)供應商的投标IP,供應商投标IP重合率,有效規避串标圍标的風(fēng)險。采購(gòu)全過程公開透明,有據可(kě)循,有記錄可(kě)查。
對于公司采購(gòu)來(lái)說(shuō),SRM平台的上線更是對管理(lǐ)的大(dà)大(dà)賦能。首先,公司可(kě)以實現對采購(gòu)的全程可(kě)管控、可(kě)追溯,省去(qù)很多原有上查、下查複核的工(gōng)作(zuò)。
其次,公司可(kě)以統一供應商管理(lǐ)标準、流程、數據,建立供應商全生(shēng)命周期管理(lǐ),實現集團層面合格供應商名錄管理(lǐ)和黑(hēi)名單管理(lǐ)。
同時,公司可(kě)以借此與外部供應商進行深度協同辦公,建立線上詢價、招标、競價流程,搭建了一個高效率的供應鏈協同平台。
由于平台管理(lǐ)權限開放(fàng),公司可(kě)以實時進行過程監督,還(hái)可(kě)以做到數據系統留痕、360度無死角可(kě)追溯。
公司可(kě)實現采購(gòu)需求、采購(gòu)業務訂單、倉庫以及财務多方協同,各節點操作(zuò)線上留痕且提高效率及連貫性。
平台支持合同裡(lǐ)程碑節點支付(預付款、進度款、驗收款、質保金等),可(kě)實現與供應商線上協同對賬開票,結算台賬直觀可(kě)視,提升供應商滿意度,提高票據處理(lǐ)效率。
當下的企業競争是産業鏈、供應鏈的競争,必須依靠“團隊”的群策群力、協同拼搏,才有可(kě)能在日(rì)趨激烈的競争中勝出。
元工(gōng)國(guó)際正按照(zhào)“十四·五”戰略發展規劃,緻力于聚焦向模塊化和系統解決方案發展,這不僅依托于先進的信息化、數字化手段,更離(lí)不開供應商夥伴們的協同發展。
數字化轉型既是技術(shù)工(gōng)作(zuò),更是一項重大(dà)的管理(lǐ)工(gōng)程,它是一種思維方式的轉型甚至颠覆,是一項長期複雜的系統工(gōng)程,我們唯有勇毅且笃行,才能成功轉型,實現“建成具有國(guó)際競争力的一流企業”願景。
一個新的系統落地推行,會帶來(lái)價值增長,但(dàn)仍然會有逐步完善、不斷叠代的過程,在此過程中期待大(dà)家的支持與配合。
歡迎有合作(zuò)意向的夥伴加入我們,與我們一起攜手共同發展!新的平台,新的起點,讓我們一起擁抱變化,不斷創造新的價值!
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