乘風(fēng)破浪總有時，寒冬之際内修走起

--元工(gōng)國(guó)際  張會娟

今日(rì)看(kàn)到同事(shì)分(fēn)享的一篇文章(zhāng)，從(cóng)GDP增速8.5到有人(rén)預測的即将破6，揭示了大(dà)家都(dōu)隐隐感覺到的經濟下滑。在這樣一個嚴峻的冷(lěng)冬，作(zuò)者提醒企業要打響從(cóng)粗放(fàng)掙錢轉向産品精細化管理(lǐ)的策略之戰。

其實這種策略也并非文中作(zuò)者的一人(rén)之計(jì)。在我們所服務過的大(dà)部分(fēn)中大(dà)型企業中，都(dōu)是這樣做的。實施項目經理(lǐ)大(dà)概都(dōu)會有一個體(tǐ)驗，那就(jiù)是信息化項目總會在企業的銷售淡季開始，迅速推進，而且效果良好。這大(dà)抵也是制造業在“寒冬”時的内修功課，那就(jiù)是通過信息化手段改善企業管理(lǐ)，提高企業競争力，提升企業形象。從(cóng)這個角度來(lái)看(kàn)，企業的寒冬，對于我們而言，既是挑戰，要面對企業“開源節流”所帶來(lái)的項目收緊；同時也是隐藏的機(jī)遇，在企業内修時，抓緊機(jī)遇，有的放(fàng)矢，一舉奪魁。

回望元工(gōng)的發展之路(lù)，從(cóng)05年(nián)進入制造業，到現在項目遍布全國(guó)各省市，無一刻不是踩着創新和精細化産品的步伐走過來(lái)的。在行業内還(hái)鮮有産品平台的時候，我們就(jiù)已經建立起了擁有自(zì)主産權的OBA平台，到現在已經升級N代并穩定運行的SAW、VPS、MQX三大(dà)平台，集資源開放(fàng)、平台兼容、功能參數配置化爲一體(tǐ)。從(cóng)單一的MES産品到現在MES、APS、SCM、CPS、QMS 5大(dà)産品集成，即可(kě)單獨實施，又可(kě)一體(tǐ)化運作(zuò)。

但(dàn)是，這還(hái)僅僅是我們元工(gōng)開始的點點戰績，這遠(yuǎn)不是我們要到達的詩和遠(yuǎn)方。在産品之道上，我們還(hái)有更遠(yuǎn)的路(lù)要走。在産品研發這件(jiàn)事(shì)上，我們先有最早起步的平台開發團隊，後又建立面向客戶業務需求研發的産品開發團隊，雙軌并進，以客戶需求爲導向，力圖以市場引領産品，以産品指導項目。

在公司針對産品創新、拓展的戰略基調下，産品研發該如(rú)何走向？沃爾瑪在産品定位有一項準則讓我頗受啓發，“人(rén)無我有，人(rén)有我優，人(rén)優我廉，人(rén)廉我退”。當然，這個準則不能對全部産品一刀切，應該按産品的成熟度分(fēn)開來(lái)處理(lǐ)，在産品的不同階段，應用不同的策略。這個整體(tǐ)上可(kě)以理(lǐ)解爲新産品創新，輕熟産品創優，老産品創廉，過時産品淘汰的思路(lù)。

下文我将淺談下個人(rén)看(kàn)法，由于篇幅原因，不做細節探討(tǎo)。我知道各位元工(gōng)人(rén)也都(dōu)熱(rè)情高漲，躍躍欲試，在此僅是抛轉引玉，歡迎各位指正和補充。

從(cóng)實施角度，整體(tǐ)産品資源上，我們已經有了五大(dà)産品，可(kě)以說(shuō)在制造這個層面上，我們已經從(cóng)設計(jì)、制造、工(gōng)藝、質量、供應、設備等六大(dà)維度上極大(dà)的滿足了企業的内部管理(lǐ)需求。而且各産品間配合使用，更是能形成一體(tǐ)化解決方案，達到1+1>2的效果。然而，現在有的企業提出的一體(tǐ)化，甚至包含了車間的智能産線規劃、智能倉儲規劃等關于車間布局配合軟件(jiàn)落地的需求，已經逐步從(cóng)軟件(jiàn)的一體(tǐ)化延伸到軟硬結合的一體(tǐ)化。當然，這樣的需求難度也是極高的。因爲，硬件(jiàn)廠(chǎng)商未必懂(dǒng)規劃，而規劃顧問(wèn)未必懂(dǒng)軟件(jiàn)，而軟件(jiàn)廠(chǎng)商又未必能集硬件(jiàn)與規劃于一體(tǐ)。這其實是對行業競争者一項相(xiàng)當高的要求。

試想一下，單從(cóng)智能物流規劃一項來(lái)看(kàn)，沒有10多年(nián)生(shēng)産、物流的車間綜合管理(lǐ)經驗，以及較高的精益管理(lǐ)水平的話(huà)，想做一個合理(lǐ)的企業規劃，是不可(kě)能的。更何況，還(hái)要考慮質量、産能、成本等各項因素，這是要多高的技能要求才能達到，因此，這其實是一項難度較高的綜合訴求。所以，在産品整體(tǐ)資源整合上，我想硬件(jiàn)商、規劃顧問(wèn)和軟件(jiàn)供應商的聯合體(tǐ)将會在未來(lái)大(dà)放(fàng)異彩。幸運的是，我們元工(gōng)恰好是一個軟件(jiàn)起家，甲方深資曆顧問(wèn)踴躍加入，硬件(jiàn)合作(zuò)夥伴也頻頻磨合的綜合體(tǐ)企業，我相(xiàng)信未來(lái)我們能夠承擔起甲方的這份“任性”和“強勢”。

從(cóng)平台研發角度，平台之于客戶的意義便是自(zì)主開發和運維。平台的開放(fàng)性和可(kě)配置性越高，客戶的自(zì)主程度越高。即便是在近乎“變态”的全能要求下，客戶對于操作(zuò)便捷性、美觀性的要求也從(cóng)未降低。因此，便捷、美觀、全面的平台要求登上了各客戶的訴求舞台。這裡(lǐ)面的具體(tǐ)内容就(jiù)林林總總的比較多了，我也撿幾條來(lái)說(shuō)說(shuō)。

先說(shuō)美觀。大(dà)家知道，審美這件(jiàn)事(shì)，向來(lái)是見(jiàn)仁見(jiàn)智的。客戶說(shuō)啥美啥就(jiù)美，就(jiù)算是欣賞不來(lái)，咱也不敢說(shuō)，咱也不敢問(wèn)。不過，整體(tǐ)的審美趨勢，從(cóng)元工(gōng)産品的發展曆史，我大(dà)膽總結下，是從(cóng)最初的粗犷工(gōng)業風(fēng)轉到與微軟等大(dà)佬同系的幹練企業風(fēng)，再到現在的科(kē)技炫酷風(fēng)。在此，先給大(dà)家看(kàn)下當前審美下的項目實拍(pāi)美圖“統一”下審美。

雖然現在我覺得(de)無論是UI還(hái)是CCR都(dōu)是美的。不過從(cóng)審美差異上，真的沒必要争論。既然各有審美，那索性放(fàng)開一些外觀的定制，比如(rú)背景圖、背景色、主題色自(zì)定義、用戶角色外觀模闆等，蘿蔔青菜各有所愛。如(rú)果您鍾愛我們的設計(jì)，那您就(jiù)直接用默認設置或委任我們來(lái)，如(rú)果您鍾愛DIY，那您就(jiù)自(zì)由發揮。

再說(shuō)說(shuō)便捷性。其實便捷性總體(tǐ)而言包含開發的便捷性和業務操作(zuò)的便捷性。從(cóng)開發來(lái)說(shuō)，包含開發工(gōng)具、監控工(gōng)具。業務操作(zuò)包含指令執行功能和指令提醒功能。在開發工(gōng)具上，我們已經是所見(jiàn)即所得(de)的方式，避免了瞎子摸象。在工(gōng)具執行監控上，我想我們還(hái)可(kě)以再細化些。在業務操作(zuò)層面，增加一些多方式的用戶指令提醒，比如(rú)現在的公告、微信消息、語音播報等就(jiù)很便捷。現在新科(kē)技在不斷前進，影(yǐng)像識别，語音識别，體(tǐ)感互動、公衆号營銷等等都(dōu)在不斷發展。後面我們想象一下，可(kě)以借助這些新科(kē)技，玩玩企業公衆号互動、影(yǐng)像檢測等等。借用客戶的一句話(huà)，就(jiù)是做成三好軟件(jiàn)，“好用、好看(kàn)、好玩”。

從(cóng)産品研發的角度，”老地深耕”，也許更适合描述我們的産品方向。以剛接接的WMS項目爲例，和我們同時參與競争的供應商也有不少，而客戶最終選擇了我們。從(cóng)與客戶的溝通中我們知道，是産品細節打敗了競争對手。我們的産品功能，無論是平台還(hái)是業務功能都(dōu)比競争對手的産品要強大(dà)。這些細節的開發，并非一日(rì)之功。就(jiù)像華爲的5G，在某些不光(guāng)彩的手段下依然傲視群雄，這些決不是在競争甚至是災難來(lái)臨的那一刻才偶然迸發出來(lái)的。這是曲線研發的思路(lù)給未來(lái)的戰争織就(jiù)的“萬龍之甲”。在前一個産品的生(shēng)命周期未結束之前就(jiù)開始下一項産品的研發，同時将已成熟的産品深挖用戶價值，進行産品功能再完善。這就(jiù)是我們的産品之道，寒冬之際，練好内功，是我們度過寒冬最好的手段。

最後說(shuō)一句，冬天已經來(lái)了，春天還(hái)會遠(yuǎn)嗎(ma)？

返回